刀刃与刀身：社会中平凡岗位的重要性与被忽视的价值
你知道，一把刀最吸引人的地方是哪儿吗？没错，就是刀刃。为啥呢？因为刀刃锋利不锋利，直接关系到这把刀好不好使。但是，你想过没，如果刀身不够结实，刀刃再锋利又有啥用呢？所以，刀刃是关键，但刀身也不能忽视。
这就像咱们的社会，羊群得有领头羊，公司得有牛人，社会得有大牛。但是，真正撑起这个社会的，还是那些默默无闻的普通人。精英固然重要，但咱们也不能只盯着他们。
说到这，你可能想到了二八定律——普通人干了80%的活，却只得到20%的认可；而精英呢，干20%的活，却能拿到80%的回报。这规律在人类社会里，几千年来都挺管用的。
咱们不是要推翻这个定律，而是要找到平衡点。资源要是都往少数人那儿堆，社会就不平衡了。社会需要的是更多的普通人，他们虽然平凡，但重要性不言而喻。
就比如，我最近看到个新闻，杭州有个哥们儿被裁员了，结果交接工作时，他一个人竟然负责了七个部门的活儿。老板接手后，软件开发公司直接懵了。网友们都说，裁之前看着不起眼，裁之后才发现这哥们儿多重要！
这样的“劳模”在每个公司都有。公司哪儿缺人，他们就顶上。时间一长，他们手里的活儿就越来越多，还都是别人不爱干的。说白了，就是那些辛苦、没技术含量、又脏又累的活儿。
特别是在小公司，大家都得是“全能王”，啥都得干。
一个员工要管七个部门，这本身就说明公司在职责分配上有问题。一个健康的组织，应该是每个员工都有明确的职责，这样既能提高效率，也有利于员工发展。
这也反映出公司内部的工作流程不规范。部门之间的工作衔接没有明确的标准和流程，导致员工不得不介入多个部门去协调工作，而不是各部门各司其职。
但即便如此，这样的员工在公司里往往还是“隐形人”。他们的价值很难被看见。
这说明公司缺乏有效的关键员工识别机制。没有从业务影响、工作复杂度、工作关联度等多方面去评估哪些员工对公司运营和业务发展至关重要。
在裁员之前，可能没人意识到这些员工的重要性，或者他们的工作成果被视为理所当然。但一旦他们离开，公司才意识到他们的重要性。
很多事情都是这样，拥有时不珍惜，失去后才后悔莫及。就像空气一样，平时不觉得重要，一旦没了，才知道它有多宝贵。
好了，就说这么多，希望大家都能意识到，那些看似平凡的人，其实是多么的重要。祝好。