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在很长一段时间里，许多行业里的许多企业平素罢免“利益分享、风险共担”的分拨机制，平素的作念法就是公司层面和部门层面共同计算，公司对部门的分拨基本上是字据其计算地点完成情况切分相应比例，一般是下属部门占大头，公司层面占小头。 以我工作的许多工程设想类企业为例，他们平素接收解决费形态，即公司层面向下属分娩部门收取计算完成地点一定比例的解决费，其余的齐由部门来独揽，部门需要连接业务并组织分娩，对面貌后果、技艺、质料镇定，公司层面赐与一定的扶植，这种形态下，公司层面平素不会给分娩部门“兜底”，公司层面

在很长一段时候里，许多行业里的许多企业往常辞退“利益分享、风险共担”的分派机制，往常的作念法就是公司层面和部门层面共同规划，公司对部门的分派基本上是凭据其规划方向完成情况切分相应比例，一般是下属部门占大头，公司层面占小头。 以我作事的许多工程联想类企业为例，他们往常禁受管理费模式，即公司层面向下属坐蓐部门收取规划完成方向一定比例的管理费，其余的齐由部门来驾驭，部门需要邻接业务并组织坐蓐，对模式效能、时间、质地考究，公司层面赐与一定的撑执，这种模式下，公司层面往常不会给坐蓐部门“兜底”，公司层面